在機加工車間,過去接觸件鉚接是一個大難題,傳統手工操作一是效率低,二是質量難以控制,特別是到生產旺季,只能依靠人海戰術,生產人工成本和質量管理成本都非常高,自從更換了自動化鉚接裝備,現在一個班只需要1個人看守,而且產品的一致性和合格率得到了充分保障,除人工生產成本外,管理成本也降低了63%。在出廠檢驗車間,過去每班至少需要4名員工操作,遇到出貨量大時還要增加到8個操作人員,自從更換了全自動檢測裝備,一班只需1人看管,而且產品質量穩定性大大提高。
近年來,人工成本快速上漲、原料價格持續上升,制造業的低成本優勢已經不在,實施機器換人戰略是企業發展的必然選擇,屠瑜權早在幾年前就已經作出了這樣的預見和判斷。在會上他還強調,“機器換人”并不僅僅意味著生產裝備的更新,如果不能相應地提高職工素質,也會限制其效能的發揮。所以,人力資源管理也必須與時俱進,做好統籌規劃,以適應機器換人的戰略需要。未來的企業,不僅需要高科技人才,更需要的是一支掌握專業技能的技工人才團隊。必須要進一步創新人力資源管理模式,在人才的“選、育、用、留”工作中,更要在“育”字上下功夫,做好技工、專才培養這篇大文章。